Определили основную точку боли аудитории:
управление коммерческой недвижимостью разрознено и требует ручных процессов
заявки, платежи, счётчики, аналитика, взаимодействие с арендаторами
Сформировали позиционирование:
единая цифровая платформа для управления, контроля доходности и взаимодействия всех участников
Мы подошли к задаче как к упаковке сложного IT-продукта в понятную систему продаж, а не просто к разработке сайта.
Лендинг стал не описанием продукта, а инструментом продаж, который:
- объясняет сложный IT-продукт через бизнес-ценность
- сегментирует аудиторию и ведёт по разным сценариям
- сокращает цикл принятия решения
- повышает конверсию из трафика в заявки
Разработали структуру лендинга с логикой прогрева:
Упаковали продукт через ключевые блоки:
Вынесли отдельные блоки под ключевые функции:
Разработали структуру кейсов через бизнес-результат, а не функционал системы
релевантность под B2B-запрос
разделение по ролям (инвестор / УК / арендатор)
акцент на финансовых показателях и контроле доходности
демонстрация функционала через сценарии использования
Личный кабинет инвестора
с акцентом на доходность, аналитику и контроль активов
Управление объектами
с демонстрацией процессов: заявки, арендаторы, платежи
Маркетплейс услуг
как дополнительная ценность и монетизация